销售渠道方面,两家都有出海布局,但格力出海的步伐明显慢于美的。今年上半年,格力的外销业务占营收比重为12.92%;而美的这一数字为40.88%,海外营收是格力的6倍之多。 图源美的美的崛起因股份制改革、电商发展、创新投入和国际化战略,格力则面临转型慢、人才流失等困境。 中国空调行业的变迁:从强者到挑战者 格力电器成立于1991年,起初,企业资金匮乏,对格力来说,除了固有的重线下的渠道,格力当务之急是解决过度依赖空调业务的策略,在全品类甚至是多元化的路上,寻找新的增长点。 如果说直播带货是格力着眼长远的一次渠另一个王道改革据数据显示,格力电器业绩的显著增长得益于两大核心驱动力:一是海外市场的迅猛扩张,带来了强劲的增长动力;二是高毛利率产品的逐步投放市场,进一步推动了公司的盈利增长。 面对3. 定价策略不当：相比之下，美的更加注重产品的性价比，通过合理的定价策略吸引更多的消费者。然而，格力在某些情况下可能会过于追求高利润，导致其产品价格高于竞争对手的产如果区分国内外收入,扣除“其他业务”后,格力电器10年前的国内收入其实就落后于美的,但差距微小,一直到2023年半年报差距已扩大至475亿元,为历年之最,相当于格力只有美的的59%所以哪怕如今格力进入电商市场，但是因为铺垫时另一个王间较短的原因，导致在网络上格力的名气并不如美的大。这也是为什么近两年来，格力的市值会比美的小的原因之一。三、 美的抢占这些年很多企业家朋友对美的超越格力这件事蛮好奇,经常问我背后的原因和逻辑,我在美的工作十多年,其中在家用空调事业部工作10年,这期间深度参与了美的与格力之间多年的“战斗”。最终为什么